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誰在管理TikTok：5年換了5任CEO，沒有絕對一號位
TikTok上線5年，換了五任負責人。在經(jīng)歷了 2020 年因地緣政治沖突而起的一系列危機后，TikTok正在和這個體系逐漸拉開距離。這也是 TikTok 管理者頻繁變動的主要原因。早期，TikTok 由從抖音成長起來的年輕中國高管負責。現(xiàn)在，它被交給了具有外國國籍、有豐富海外背景和政商關系的高管。...
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一位CEO的管理秘訣：邊做邊學
斯賓塞?拉斯科夫是一位另類CEO，他不僅承認自己并非無所不知，似乎還很享受這個事實。在成為房地產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow的CEO之前，拉斯科夫曾做過一段時間記者，后來還從事過投資銀行業(yè)務?，F(xiàn)在，拉斯科夫已經(jīng)將自己塑造成自我完善型老板的典范。他培育了一個網(wǎng)絡，幫助管理團隊學習電視廣告、數(shù)據(jù)分析、公共關系等...
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TikTok的新CEO，為什么是他？
字節(jié)跳動為其在全世界最受歡迎的產(chǎn)品TikTok任命了繼凱文·梅耶爾和瓦妮莎·帕帕斯之后的新一任掌舵者：4月30日，字節(jié)跳動宣布首席財務官周受資將兼任TikTok的CEO。盡管這一人事任命很快被淹沒在“五一”假期的喧鬧中，但毫無疑問，它對字節(jié)跳動的未來意義重大。同時，這一任命還有點出乎人們意料。因為在...
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CEO需要增強時間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒有時間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費了12年時間，對27位CEO的日程進行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Revie...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I袖人物，他們運營公司的方式會出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會花更多時間來傾聽，而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問題的答案，而是開始更多地提問。關鍵時刻，他們將憑借提出正確的問題撥開迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規(guī)避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國國家經(jīng)濟研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學沃頓商學院（Universi...
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管理新知：單身CEO愛冒險
規(guī)避風險?這項最新研究可能會讓人們看著美國企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國國家經(jīng)濟研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項工作報告認為，由單身CEO管理的公司其股票風險高于那些由已婚CEO管理的公司。這項研究由賓夕法尼亞大學沃頓商學院（Universi...
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CEO不會讓位于團隊管理
青蛙設計（Frog Design）的總裁多琳?洛倫佐近日在《財富》網(wǎng)站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一個頗有爭議的問題：我們已經(jīng)進入后CEO時代了嗎？簡單回答，非也，原因如下。洛倫佐認為，管理一個現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種錯綜復雜和艱難挑戰(zhàn)，已非一個人憑一己之力便能承擔。對此，我舉雙手贊成，...
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一位CEO的書單
文字已經(jīng)深深地融入了唐?格雷厄姆的血液中。他是格雷厄姆控股公司（Graham Holdings）的首席執(zhí)行官，旗下?lián)碛袀淇己驮诰€教育公司Kaplan。但是格雷厄姆公司和家族仍以老本行新聞業(yè)務著稱。直到在去年賣給杰夫?貝佐斯之前，《華盛頓郵報》（Washington Post）一直是格雷厄姆控股公司皇...
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摩根大通CEO危機管理失敗
摩根大通（JP Morgan）最近（突然）宣布出現(xiàn)20億美元交易巨虧，一時輿論嘩然。杰米?戴蒙和他的公關團隊應對得如此狼狽，給了我們幾個“活生生的教訓”：先了解事實，再擺明態(tài)度。一個月前，當有關“倫敦鯨”交易員的報道見諸報端，而且這名交易員與摩根大通有關聯(lián)時，戴蒙竭力否認，稱這不是什么大事。據(jù)《華爾...
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